来源：财经早餐
作者： 震惊马
盖茨说：“微软永远离破产只有18个月。”
盖茨在疫情中还挺得住，但是同为盖字辈的盖璞(GAP)却要撑不住了。
各位财友们应该都对GAP这个品牌不陌生，搜搜家里的衣柜，或许都有一两件GAP的短袖或者卫衣。
要知道，GAP可是美国第一大服饰品牌集团，4000多家门店覆盖了全世界，有超过15万名员工。
而就在几天前，GAP表示，由于疫情期间其门店关闭，自2月份以来已损失10亿美元，目前公司账上只剩7.5亿美元了，岌岌可危啊!
GAP还准备采取“更多行动，以保持现有的流动性，因为现在赚的钱不足以维持运营。
GAP美国和加拿大员工大约有8万人，被迫享受无薪假期，还有裁员、降薪、中止支付门店租金、暂停股票回购、暂停发放股息等措施都在路上。
另外GAP的信用评级也被标普下调，从BB降低到BB-，属于投机级或“垃圾”级的三个等级。
理由是在疫情期间，商店何时重新开业以及销售亏损的不确定性。
老牌服装巨头，这下要凉了?
总统带货
提起GAP，财友小陈说当年他上大学时谁穿着印有GAP三个字的短袖或者卫衣，那就是这条街最亮的崽，走起路都要大摇大摆。
回看GAP的辉煌，要说起来，佐丹奴、班尼路、优衣库、ZARA、H&;;M那都是GAP的弟弟。
去年GAP刚过完50岁生日，50年间，GAP从一个卖牛仔裤的小作坊开始打拼，到后来开创了奠定自己江湖老大地位的SPA模式。
其实早期GAP是“购物中心”思维，进很多种不同种类的货，都放在自己的店里卖。
随着货卖的越来越好，1986年GAP干脆开始尝试只售卖自己品牌的产品，并对服装零售的全过程进行严格限定，也就是SAP模式的雏形。
简单来说，SPA模式就是服装界的厂家直销。
曾经设计、制造到开店铺卖给客户大家各管各的，每条线上可能都有很多“二道贩子”。
传统模式
现在我一个人设计制造开店，直接卖给客户，不让中间商赚差价。
SAP模式
这样厂家对消费者的需求也比较敏感，提升供应链反应速度，关键还能快速回笼资金去进行下一波的设计生产。
其实直到现在，SPA模式都是GAP带给商界的一笔巨大的财富。
后来不仅是优衣库、就连宜家、无印良品等，都是SPA模式的受益者，就连我们熟知的国内品牌：热风、小米、名创优品，产销都是典型的SPA模式。
还有，GAP可是总统带过货的品牌。
2014年，GAP因提高员工最低收入标准，深得奥巴马赞同，所以奥巴马在GAP的打折季直接杀进了GAP扫货。
给夫人挑个外套，给闺女挑个毛衣，还在粉色和红色之间纠结了好一阵子。
在挑选好全部衣物后，奥巴马还甚为满意地说“我相信家中的女士们一定会被我的时尚品味打动的。”
不过后来奥巴马在一次演讲中表示，他的两个女儿根本不穿自己为她们购买的GAP衣服，看来品味有待提高。
网友似乎更感兴趣的是：总统大人，你一个人去逛GAP，你老婆知道吗?
另外，奥巴马的夫人米歇尔也经常穿着GAP的衣服。
对了，英国的凯特王妃也经常逛GAP，乔治小王子也经常穿GAP的童装。
你说说，这顶流，谁受的住?
坠落
总统亲自带货，这可能是GAP最后的辉煌。
90年代，GAP是世界上公认最大的服装零售商。
但进入21世纪后，GAP历经了两次下滑。第一次是2000年初的时尚危机。2001年，大家觉得GAP太土，GAP说：“没事儿我们变”。
所以生产了很多亮片、镶钻、紧身衣等服饰，结果好像不是当时年轻人要的那种时尚。后来，GAP的CEO前前后后换了3个，可谁都回天乏力。
2001年之后，GAP不再是全世界最大的服装集团，它的市值和体量逐步被H&;;M、ZARA母公司和优衣库母公司反超，业绩开始走下坡路。
另外，就是GAP的国际化来的太晚了，一开始，GAP只注重于北美市场，心想：“我把美国加拿大的货卖好就行了呗”。
所以到1987年，GAP才开始布局世界，先去了英法，在亚洲首先去了当时比较发达的日本。
但是GAP当时的全球化做的有点心不在焉，真正的大面积的全球化其实是2010年前后才开始的。
2010年，GAP进入了中国，但是当时中国市场上留给GAP的空间已经非常小了。
例如优衣库、ZARA、H&;;M分别于2002年、2006年、2007年进入中国。在GAP进入中国的时候人家已经有一大票粉丝了，不过GAP并不是在中国“一事无成”。
2010年前后，GAP恰好赶上了电商的腾飞，GAP先于ZARA、H&;;M、优衣库开始了线上销售。
来得早归来得早，但是很遗憾你的衣服不好看啊。
2015年前后，在电商模式成熟后，GAP又开始了在中国市场的退败。和ZARA比吧，人家一周就更新一次，你得20多天，人家比你快还比你时尚。和优衣库比吧，人家每年和那么多艺术家合作，你这GAP三个字的大logo用了50年…
这…不就输了吗?
另外，当年玛莎百货退出中国后，它南京西路的旗舰店你们猜猜被谁盘下来了?
诶，没错，就是GAP…
还真是对难兄难弟。
Brand Finance发布了“ 2020全球最有价值服饰品牌50强 ”榜单，GAP跌幅最快，品牌价值下降了39%，曾经的“优等生”GAP滑落到了45名，就快出榜单了。
疫情之下，快时尚的自我救赎
其实对于近10年间非常火爆的快时尚行业来说，洗牌早就开始了。
2018年年中，topshop退出中国市场;
2018年年底，New Look正式退出中国市场;
2019年，Forever 21宣布退出中国市场甚至申请破产;
又过了1个月，GAP集团旗下的Old Navy(老海军)宣布撤离中国市场;
不久前，老牌的快时尚企业Esprit也要准备退出中国市场了。
疫情只不过是成压垮快时尚公司最后一根稻草，目前许多快时尚品牌都面对着发展停滞的现状。
3月，本该是服装市场最繁荣热闹的时候。
因为3月刚好能接棒1月、2月的冬装黄金档期，正是冬装清仓甩卖以及春季换季服饰上市的最佳时机，这是工厂里的夏装生产也要提上日程。
但是今年积压的冬装，没能及时销售出去，库存对于快时尚品牌正在叫苦不迭。春装，更是直接放弃，夏装甚至无限搁浅了。
全球范围内人们都忙着抢口罩厕纸，穿什么真的无所谓了，反正也待在家里没出去。
上个月，已关闭3441家门店的H&;;M表示正在权衡全球范围内成千上万工人的裁员计划，而且还宣布已取消其分红计划，ZARA也计划裁员2.5万人。
虽然优衣库可能还在一枝独秀，但是经过了近10年的高速发展，快时尚整个产业，都遇到了瓶颈，而且快时尚品牌的寒冬期似乎快来了。
面趋于饱和的市场，还不时有网红自创品牌直播带货，快时尚已经很难从中分得一杯羹。
所以网友们说：“大清仓时，记得喊上我啊”
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